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    宁夏水利这十年 | 踔厉奋发新时代 水利建设铸辉煌

    放大字体  缩小字体 发布日期:2022-10-29  浏览次数:120

    党的十八大以来,宁夏水利工程建设中心按照厅党委“工程优良、干部优秀、资金安全、安全生产”的根本要求,围绕构建全区兴利除害现代水网体系目标,实施了一大批打基础、利长远、惠民生的重大水利工程,为支撑自治区如期打赢脱贫攻坚战、助力乡村振兴等经济社会高质量发展提供了坚实的水利基础设施保障。

    十年来,重大水利工程建设成绩斐然

    围绕现代水网体系建设目标,转作风、强管理、优服务,保安全、抓质量、促进度,实施了一批基础性、全局性、战略性水利工程。盐环定扬水更新改造项目高起点谋划,将“少人值守、无人值班”的工业供水理念应用于农业灌溉工程,创立了宁夏扬水工程高标准建设新模式;宁夏水权转换等灌区改造项目立足新建管模式,用灌区停水一个月的时间完成常规五十天的建设任务,为灌区高效灌溉提供水安全保障;红寺堡扬水更新改造1-5干渠采取渡槽降糟增流新技术和新材料,探索出老旧工程除险加固新路子;西干渠工程以渠道信息化为先导,实现全渠道测流、闸门测控一体化、泵站自动化和视频巡查全覆盖,成为现代化灌区建设新模式;固扩改造项目坚持采用一流设备,1-12泵站空载、负载试运行一次性成功;都市圈中线供水工程按照“全管道输水、全灌域节水灌溉、全系统智能监控”建设,探索水资源集约节约利用新模式,成为先行区建设示范。在2021年我区经历60年未遇大旱,已完工的盐环定、红寺堡、唐徕渠、惠农渠等更新改造工程超负荷供水,为抗旱保灌胜利作出了突出贡献;遗产展示中心成为保护、传承、弘扬黄河文化、引黄灌区悠久、厚重历史文化的生动实践......近20项国家及自治区重大水利工程建设,累计完成投资达65亿元,为全区经济社会高质量发展发挥了重要的水利工程的基础性、先导性作用,2021年建设中心被水利部表彰为全国水利扶贫先进集体。

    这十年,建设管理模式不断成熟

    基于清华大学“伙伴关系”理论,不断尝试探索运用新建管模式高质量完成建设任务。采用“建设中心本部+N个项目组”管理方式,靠前指挥、指导、协调、服务,提高建设管理质效。采用“建设中心+N个运行管理单位”的协同方式,解决现场管理人员不足,加强质量安全监督力度。采用“建设中心+N个科研院所”决策、咨询方式,与国内知名科研院所合作,充分利用外脑优势,确保高起点规划、高标准建设。采用“建设中心+N个一流企业、一流设备厂家”建设方式,通过信用评价、以往业绩等方式,选择一流的设计、施工等参建企业,努力夯实一流工程建设基础。

    这十年,项目前期基础不断夯实

    项目前期是建设一流工程的基础。成立工作专班,制定工作清单,确保按期完成各项前期工作。加强设计合同考核管理和项目前期咨询论证,全面推行“BIM+GIS”设计,严控设计质量,高起点、新标准开展前期工作,为数字孪生工程建设提供基础保障。修订完善招投标工作细则,依法依规加快开展招投标工作。

    这十年,安全质量红线不断坚守

    坚持安全质量监管“严”字当头。通过合同、项目策划书明确安全质量目标。通过日常监督检查、重点监督检查、引进专家检查、旁站监理监督、安全隐患治理、清单式管理等方式,压实安全质量责任,突出过程管理实效。通过视频监控、随手拍、智能识别等,提高管理质效。大力开展安全标准化创建、加大违约经济处罚和信用惩戒,倒逼参建各方提高认识、转变作风,抓实抓细质量安全措施,10年来未发生安全事故,项目质量均达到合格标准,顾宁同志荣获第六届宁夏回族自治区质量贡献奖。

    这十年,投资进度管控不断强化

    编制《建设管理手册》,明确各科室、项目组“干什么”、“怎么干”,以规范促质效。编写《项目策划书》,明确重要节点,提出预期目标;严格落实进度计划,倒排工期、挂图作战、压茬推进、及时纠偏;通过评比、竞赛,加大奖惩力度,调动各参建方积极性。

    这十年,科技创新力度不断加大

    创新是引领发展的第一动力。着力通过科技创新推动工程建设高质量发展,制定创新管理办法,突出创新驱动顶层设计,将创新成果纳入绩效考核,培养年轻同志创新意识和能力,与清华大学、中国水科院等先后联合开展水泵二相流三维模拟、数字建管模式研究、引进高分子聚脲材料用于渡槽降糙增流、渠道砌护冻胀破坏、研究无人挖掘机、智能管道安装技术等科研项目,形成论文20余篇,计算机软件著作权5项,申请并授权专利3项,出版专著1本,获自治区科技进步二等奖1项,水利厅科技进步奖2项。

    这十年,数字建管作用不断发挥

    数字融合促变革。基于BIM可视化展现和交互技术,嵌入建设管理流程,植入《水利工程建设稽察常见问题清单》和《廉政风险检查台账》,依托BIM模型及在线视频监控,实现建设过程可视化管理,对在建工程信息实时采集,对施工进度、质量评定、质量安全检查、危险源隐患排查治理、施工机器设备、人员配置进行在线管理,建设过程全要素精准时空定位,实现“建设管理扁平化、建设过程数字化、各方协同在线化、业务管控精细化”,着力通过数字化为建设管理赋能。

    原标题:《宁夏水利这十年 | 踔厉奋发新时代 水利建设铸辉煌》

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