点击图片查看原图
鲁西集团加强对外来施工队伍的管理，规范外来施工队伍的作业流程，强化作业全过程管控，确保了施工质量和人员安全。
源头控制，精准操作。鲁西集团首先对外来施工队伍的资质进行严格把关，外部施工队伍鱼龙混杂，集团采取源头控制管理办法，做到队伍有资质、人员有资格，公司有业绩。提前对施工队伍的规模、实力、技术能力、工程业绩、信誉、有无出现过欠薪事件等进行全方位了解，凡是不符合要求的单位一律剔除。
强化安全环保风险管控，外来施工队伍的特殊性容易形成施工过程中的安全、环保风险。鲁西集团明确属地管理部门的职责，督促外来施工单位建立健全安全、环保管理制度，强化属地部门监督检查工作，确定施工单位的主要负责人是安全施工的第一责任人，全面落实安全责任制。对外来施工队伍的施工现场安全实施监督考核，属地单位每天组织人员对施工现场进行检查，对发现的问题立即要求其整改，每周组织外来施工队伍负责人召开安全例会进行展示，根据《外来施工单位管理办法》进行考核，施工完毕兑现奖惩。
鲁西集团对外来施工队伍用工实行实名制管理，外来施工单位在施工现场配备电子设备考勤，封闭管理，明确专人负责登记“用工花名册”、“考勤表”、“工资发放明细表” 等实名管理台账，详细记录施工现场用工人员的姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码、工种、职业技能岗位证书编号以及进场、离场时间等信息，确保人员受控，并要求施工单位将工人本人签字确认的工资清单，按月上报备案，避免经济纠纷。
严把质量关，确保达标。鲁西集团按照设计规范、施工标准和合同要求对施工质量进行严格验收，杜绝工程质量事故。施工前对组织属地单位和外来施工队伍进行技术交底，并安排专人负责施工质量的日常管理检查、验收、考核并填写《施工质量验收记录》。每周对查出的问题进行展示、交流，确保施工质量。
鲁西集团通过对外来施工队伍开展一系列的管理活动，在确保外来施工队伍风险得到有效管控的同时，又确保了施工质量和安全，效果较好。
您还没有登录，请登录后查看联系方式
发布供求信息
推广企业产品
建立企业商铺
在线洽谈生意
